обратиться к нам
Ежегодно более 10 000
предпринимателей
выгорают и переводят
бизнес в режим
«выживания»
Выйдя из операционного управления, вы остаетесь сердцем компании, просто
больше не будете заниматься рутиной.
Наш квиз - это первый шаг на пути к улучшению вашего бизнеса. Он не займет много времени,
но позволит вам определить, в каком направлении двигаться, чтобы добиться превосходных результатов.
Помогу сделать компанию прозрачной и управляемой, что бы вы смогли БЫТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ , а не казаться.
*Работа по созданию Дорожной Карты Преобразования и Развития, которая визуально описывает все необходимые действия для эффективной реализации поставленных целей.
*Разработка стандартов и регламентов по управлению отделами и сотрудниками; разработка инструментов управления финансами и внутренними данными.
*Расчет KPI для компании; расчет KPI для отдела; расчет KPI для каждого сотрудника; построение системы привязки оплаты труда к показателям эффективности
*Создание корпоративного обучающего материала. Внедрение HR-кита. Построение системы "сотрудник": Расчета эргономики рабочего места; поиск сотрудников;
*Построение отделов с «нуля»; реформирование существующих отделов; разработка системы контроля качества показателей; автоматизация.
ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ
Я, Виталий Романовский, основатель компании «системы для бизнеса» эксперт в области создания хорошо организованного системного бизнеса.
Помогаю предпринимателям достигать поставленных целей без выгорания и надрыва.
Уже 15 лет изучаю бизнес системы, что бы вы смогли получить результат уже через 2 месяца.
Более 100 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года в таких отраслях как: общепит, сфера услуг, производство, строительство, юридические услуги, бухгалтерские услуги, коммерция.
У меня есть время и возможность планировать день так, как нравится больше мне
Чем бы вам хотелось заниматься, но не хватает ни сил ни времени?
Пиши в нашу поддержку, а мы в течение 5 минут ответим на все ваши вопросы
работают с нами
После прохождения программ
Вы не сможете перейти от количества часов, проведенных в офисе, к качеству принимаемых решений.
Внедрите элементы
системного бизнеса,
что бы выйти из
операционки